Executive Leadership für Supply Chain & Operations
Mit über 35 Jahren internationaler Führungserfahrung unterstütze ich Industrieunternehmen als Senior Interim Executive und Executive Advisor bei anspruchsvollen Herausforderungen in Supply Chain und Operations. Mein Fokus liegt auf der erfolgreichen Umsetzung strategischer Initiativen, der Stabilisierung kritischer Situationen und der nachhaltigen Weiterentwicklung globaler Organisationen.
Executive Advisory & Interim Management
Als Senior Interim Executive und Executive Advisor unterstütze ich Industrieunternehmen weltweit bei der Transformation, Stabilisierung und Weiterentwicklung von Supply Chain und Operations, von der strategischen Ausrichtung bis zur operativen Umsetzung am Shopfloor. Ob Reorganisation, internationaler Ramp-up oder kritische operative Situation: Ich begleite Führungsteams mit langjähriger internationaler Managementerfahrung und einem klaren Fokus auf nachhaltige Ergebnisse.
Meine langjährige internationale Erfahrung in der Planung, Optimierung und Steuerung komplexer End-to-End-Supply-Chains stelle ich Unternehmen nicht nur im Raum Stuttgart, München, Karlsruhe und Mannheim zur Verfügung, sondern deutschlandweit und international. Ich verbinde strategische Perspektive mit operativer Umsetzung, direkt vor Ort und gemeinsam mit den verantwortlichen Führungsteams.
Herausforderungen in Supply Chain & Operations
Globale Lieferketten stehen heute unter zunehmendem Druck. Geopolitische Unsicherheiten, volatile Märkte, steigende Kundenanforderungen und wachsende Komplexität stellen Unternehmen vor immer neue Herausforderungen. Gleichzeitig müssen Effizienz, Resilienz und Lieferfähigkeit dauerhaft sichergestellt werden.
Nachhaltiger Erfolg erfordert deshalb mehr als einzelne Optimierungsmaßnahmen. Entscheidend sind eine klare Strategie, konsequente Umsetzung und erfahrene Führung, um Supply Chain und Operations zukunftssicher weiterzuentwickeln.
Typische Hürden meiner Kunden:
Komplexe globale Lieferketten mit anhaltenden Störungen durch geopolitische Einflüsse
Ineffiziente/festgefahrene Prozesse und fehlender Blick von außen
Mangel an Stabilität und dadurch hohe Anfälligkeit bestehender Lieferketten
Mangel an Erfahrung und Expertise in globaler Logistik, Entwicklung und Strategie
Unerfahrene Führungskräfte und unzureichendes Risk Management
Mangel an Resilienz und Transparenz
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Komplexität strukturiert lösen
Komplexe Herausforderungen erfordern Klarheit, Erfahrung und Entscheidungsstärke. Ich unterstütze Unternehmen und Führungskräfte dabei, Strukturen und Prozesse zu analysieren, wirksame Lösungen zu entwickeln und diese gemeinsam in die Umsetzung zu bringen.
Globale Supply-Chain-Beratung
End-to-End-Optimierung und Weiterentwicklung globaler Lieferketten in Europa, Asien, Nord- und Lateinamerika sowie Afrika
Organisationsberatung
Agile und effiziente Prozessoptimierung sowie strategische Unternehmens- und Governance-Entwicklung
Interim Management & Ramp-ups
Operative Führung auf Zeit bei Reorganisationen, Werksanläufen und internationalen Standortaufbauten: von der Stabilisierung bis zum Go-Live
Executive Sparring für Führungskräfte
Fachliches Sparring und persönliche Begleitung von Führungskräften, z. B. bei neuen Rollen, internationalen Aufgaben, Transformationen oder anspruchsvollen Entscheidungssituationen
Executive Sparring für Führungskräfte
Anspruchsvolle Führungsaufgaben erfordern oft einen erfahrenen Sparringspartner. Als ehemaliger internationaler Top-Manager begleite ich Führungskräfte bei strategischen Entscheidungen, organisatorischen Veränderungen und komplexen operativen Herausforderungen.
Dabei bringe ich fachliche Expertise, langjährige Führungserfahrung und einen unabhängigen Blick von außen ein.
Ob neue Führungsrolle, internationale Verantwortung oder anspruchsvolle Transformations- und Veränderungsprojekte: Executive Sparring schafft Orientierung, stärkt die Entscheidungsqualität und unterstützt Führungskräfte dabei, ihre Aufgaben erfolgreich wahrzunehmen.
Erfahrung, die Vertrauen schafft
Neutraler Partner und Berater mit Know-how
Meine Expertise in globalen Lieferketten zeigt sich in konkreten Ergebnissen: Seit meiner Selbstständigkeit habe ich unter anderem einen 130 000 m² großen JIT/JIS-Logistikcampus stabilisiert, die Transformation einer globalen Supply-Chain-Organisation begleitet und den Aufbau eines ersten internationalen Fertigungsstandorts in Vietnam beraten. Meine Stärke liegt darin, Strategie und Umsetzung zu verbinden. Ich bin ebenso im Sparring mit Führungskräften und Entscheidern wie direkt am Shopfloor unterwegs.
Als unabhängiger Sparringspartner und Interim Executive unterstütze ich Unternehmen dabei, strategische Ziele in konkrete Ergebnisse zu überführen. Mein Anspruch ist es, nachhaltige Lösungen zu entwickeln, Verantwortung zu übernehmen und Veränderungen gemeinsam mit den Führungsteams erfolgreich umzusetzen.
Über mich
Nach mehr als 35 Jahren internationaler Führungserfahrung in Supply Chain, Logistik und Operations, zuletzt als Director Supply Chain & Network Management bei Daimler Truck sowie als Director Supplier Management & Logistics bei Daimler India, bin ich seit 2023 als Senior Interim Executive und Executive Advisor selbstständig. Seither unterstütze ich Industrieunternehmen bei Transformationen, Ramp-ups, Reorganisationen und in kritischen operativen Situationen, direkt vor Ort oder im Rahmen ausgewählter strategischer Partnerschaften, unter anderem als Senior Advisor bei 4flow.
Internationale Führungsaufgaben in Deutschland, Indien, Indonesien und Südafrika haben mir einen ganzheitlichen Blick auf globale Supply Chains und Operations vermittelt, strategisch fundiert und gleichzeitig praxisnah, von der Zusammenarbeit mit Top-Management und Entscheidungsgremien bis zur operativen Umsetzung am Shopfloor.
Mein Anspruch ist es, internationale Führungserfahrung, strategische Perspektive und operative Umsetzung zu verbinden, für nachhaltige Ergebnisse mit messbarem Mehrwert.
Ich freue mich auf eine erfolgreiche Zusammenarbeit mit Ihnen und Ihrem Team!
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